合金無縫鋼管廠高度重視管理創(chuàng)新工作，先后推行三標一體化、設備星級管理、技術職務新序列、5S管理、門禁系統(tǒng)管理、卓越績效、精益管理等公司級管理創(chuàng)新項目。2014年，公司健全管理創(chuàng)新工作組織機構，首次實現(xiàn)管理創(chuàng)新組織管理和立項工作的全覆蓋；優(yōu)化成果評審流程，完善成果獎勵辦法，加大成果培育和應用推廣力度，有效提升管理創(chuàng)新業(yè)務水平和工作質量，逐步構建起管理創(chuàng)新立項、培育、申報、評審、表彰、推廣和應用的體系和機制。

　　合金無縫鋼管廠要求各單位針對管理中存在的問題，多開展自上而下的管理創(chuàng)新活動；整合管理環(huán)節(jié)，不斷提升管理創(chuàng)新成果層次；建立管理創(chuàng)新成果推廣應用機制，加大推廣力度；提高理論水平和管理思維，提升管理創(chuàng)新成果撰寫能力。

　　此外，與會人員還接受了以“管理創(chuàng)新成果撰寫”為主要內容的培訓。