非鋼產(chǎn)業(yè)作為杭鋼合金無縫鋼管廠利潤的重要來源，在市場倒逼之下，狠抓業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險控制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。上半年，非鋼產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入472.72億元，實現(xiàn)利潤3.25億元，占半年度杭鋼集團(tuán)利潤的近八成。
    “快”：把得準(zhǔn)才能盈利多
    逆水行舟不進(jìn)則退，在激烈的競爭中，一個“快”字道出了非鋼產(chǎn)業(yè)搏擊市場的生存之道。敏銳的嗅覺、果敢的決斷、高效的執(zhí)行……這些都是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展必備的基本條件。非鋼產(chǎn)業(yè)如何掌控經(jīng)營模式，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，對利潤獲取具有重大影響。
    貿(mào)易流通業(yè)是集團(tuán)公司做大規(guī)模的重要業(yè)務(wù)板塊。上半年，在價格持續(xù)下滑、經(jīng)營環(huán)境逐步惡化的情況下，商貿(mào)集團(tuán)各單位加強(qiáng)風(fēng)險控制，穩(wěn)定營銷渠道，拓展新業(yè)務(wù)，基本形成多元經(jīng)營、多點盈利的格局，累計實現(xiàn)銷售收入458.15億元，占集團(tuán)公司銷售收入的85.72%；實現(xiàn)報表利潤1.32億元。冶金物資公司堅持“薄利多銷、快進(jìn)快出”的操作思路，在立足常態(tài)貿(mào)易的基礎(chǔ)上，把握機(jī)會貿(mào)易，創(chuàng)新經(jīng)營模式，重視終端用戶的開發(fā)，中標(biāo)城建采購中心、省交通工程、中天建設(shè)、天帆置業(yè)等多個項目，上半年實現(xiàn)銷售收入164.53億元、利潤2249萬元。外經(jīng)貿(mào)公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主基調(diào)，積極開發(fā)PTA轉(zhuǎn)口和銅精礦等業(yè)務(wù)；同時，加強(qiáng)杭鋼鋼鐵業(yè)產(chǎn)品在國外市場適應(yīng)性的分析研究，采取與外商鎖定價格等方式，防范市場風(fēng)險，上半年實現(xiàn)銷售收入54.86億元、利潤872萬元。香港富春公司在充分發(fā)揮集團(tuán)融資平臺作用的同時，積極拓寬經(jīng)營渠道和經(jīng)營品種，實現(xiàn)銷售收入125.86億元、利潤4116萬元。
    置業(yè)集團(tuán)面對房地產(chǎn)市場低迷的不利情況，深入研究宏觀調(diào)控政策和市場走勢，及時調(diào)整盈利模式，重點在創(chuàng)新促銷方式和搶抓工程進(jìn)度上下功夫。紫元公司為確保武漢、蘇州、昆山、馬鞍山等項目在年底前按計劃交房，從加快工程建設(shè)、加強(qiáng)營銷策劃等方面做了大量工作，取得了不錯的效果。東菱房產(chǎn)二期大平層在總結(jié)一期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整營銷策略，加大宣傳力度，6月22日開盤首日銷售超百套。上半年，房地產(chǎn)業(yè)累計實現(xiàn)利潤1.25億元。
    “特”：做得實才能發(fā)展穩(wěn)
    在改革大潮中乘風(fēng)破浪，既需要勇氣，更需要智慧。市場嚴(yán)峻既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。非鋼產(chǎn)業(yè)只有發(fā)揮優(yōu)勢、培育特色，才能跟上潮流、獨占鰲頭。
    做實做強(qiáng)是集團(tuán)公司對非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。富春紫光環(huán)保公司以浙江省“五水共治”為突破口、以構(gòu)建“大環(huán)�！备窬譃槟繕�(biāo)，全力推進(jìn)水務(wù)規(guī)模擴(kuò)張，積極開展環(huán)保新業(yè)務(wù)拓展。成功中標(biāo)浙江龍游湖鎮(zhèn)污水處理廠項目，正式簽約宣城擴(kuò)建提標(biāo)項目、盱眙擴(kuò)建提標(biāo)項目和三門TOT+BOT項目。同時，開展鳳陽第三方環(huán)境監(jiān)測業(yè)務(wù)前期調(diào)研，以及焦化酚氰廢水處理項目開發(fā)。遂昌金礦深入實施可持續(xù)發(fā)展思路，老礦山接替資源勘查項目、葉家田螢石礦探建工程、鑄造公司6000噸精密鑄件項目等進(jìn)展順利；此外，其開發(fā)的“陶瓷過濾機(jī)洗滌技術(shù)”獲國家專利，年可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益150余萬元。冶金研究院把加大科研開發(fā)力度、增加技術(shù)儲備、助力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型作為重點，加快科研成果轉(zhuǎn)化，在改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定質(zhì)量上做好文章，繼續(xù)增加中高溫焊材、催化材料等高附加值、優(yōu)勢產(chǎn)品，以及環(huán)境評價、金屬材料檢測等技術(shù)服務(wù)的市場份額，上半年實現(xiàn)銷售收入1.91億元、利潤828萬元。
    紫鼎公司積極拓展市場，做實礦微粉、鋼鐵深加工等業(yè)務(wù)，1至6月份，實現(xiàn)銷售收入2.51億元、利潤1592萬元。同時，常州項目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，合金鋼鑄件擴(kuò)量項目已進(jìn)入實質(zhì)性洽談階段。工業(yè)設(shè)計院加強(qiáng)與大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，努力承接項目，加緊實施寧波鋼鐵有限公司煉鐵礦焦槽揚塵整改工程（一期）項目。新世紀(jì)再生資源公司狠抓德清基地一期項目建設(shè)和二期工程謀劃，與浙大簽訂技術(shù)合作協(xié)議，開展廢舊金屬加工技術(shù)研究，以及區(qū)域性報廢汽車破碎中心建設(shè)可行性研究。
    “管”：扎得深才能立得牢 
    合金無縫鋼管廠對非鋼產(chǎn)業(yè)采用的是集團(tuán)管控、分類指導(dǎo)、自主經(jīng)營的母子公司管理模式，這就要求非鋼產(chǎn)業(yè)各單位結(jié)合自身發(fā)展實際，加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，真正建立與自身發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的運行機(jī)制。
    紫元公司以集團(tuán)公司對其房產(chǎn)和物業(yè)分列進(jìn)行資產(chǎn)責(zé)任制考核為契機(jī)，創(chuàng)新考核管理模式，形成了設(shè)計管理、工程進(jìn)度管理、銷售管理、財務(wù)管理、成本管理、團(tuán)隊建設(shè)等6大類43項指標(biāo)的房地產(chǎn)項目考核體系。調(diào)整物業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案，擴(kuò)大考核范圍，突出利潤、市場拓展和客戶滿意率的考核導(dǎo)向。實行機(jī)關(guān)部門與項目公司聯(lián)掛考核，突出機(jī)關(guān)部門的職能發(fā)揮。同時，積極借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，制定了房地產(chǎn)項目薪酬制度持續(xù)改革實施方案，充分調(diào)動廣大干部員工的工作積極性。
    成本管理作為企業(yè)管理重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。冶金研究院加大全成本核算工作力度，進(jìn)一步倒逼各下屬單位加強(qiáng)原材料采購、生產(chǎn)工藝與質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理。旅業(yè)集團(tuán)面對政府三公經(jīng)費壓縮、地方經(jīng)濟(jì)活躍度降低等市場困境，各酒店有針對性地選擇了背景與自身相似的寧波某酒店作為對標(biāo)對象，進(jìn)行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并從采購成本、能源費用、設(shè)備維修成本和人工成本等方面著手，嚴(yán)格內(nèi)部管理，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，優(yōu)化客源結(jié)構(gòu)，提升差異化競爭能力，尋求盈利空間，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1.3億元、利潤1239萬元。